為了更好地貫徹落實集團7月19日“大干二季度，指標創(chuàng)佳績總結表彰大會”會議精神，部署好公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，凝聚全公司員工的力量，堅決打好“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。7月21日，濰坊公司在職工食堂召開全體員工大會，會上組織員工認真學習了宓總《萬眾一心創(chuàng)佳績 敢打必勝再闖關》講話，并根據(jù)集團大會精神提出了公司下半年工作措施如下：
一、狠抓市場協(xié)調(diào)工作，不斷創(chuàng)造效益
一是從公司主要領導、銷售經(jīng)理、銷售副經(jīng)理、到業(yè)務員嚴格按照集團區(qū)域要求全力以赴層層抓做好市場協(xié)調(diào)工作；二是要樹立市場協(xié)調(diào)的信心，確保市場協(xié)調(diào)的效果；三是繼續(xù)制定實施獎勵激勵政策，重點穩(wěn)定鞏固擴大商混站的占有率，跟進服務好大項目，鼓勵動員業(yè)務員增加銷量尤其是提高盈利水泥品種的銷售量，力爭為公司多創(chuàng)效益；四是要學會和善于利用網(wǎng)絡信息平臺做好營銷工作。
二、抓好原燃材料及其它物資的比價降價工作，降低采購成本
穩(wěn)定原材料的價格，降低采購成本是打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的另一個重要著力點。為此一是高度關注原燃材料的市場動態(tài)，掌握市場信息，做到穩(wěn)定價格和實時及時降低價格；二是要同片區(qū)內(nèi)的子公司及時溝通協(xié)同穩(wěn)價降價；三是適時引進新的供貨商穩(wěn)價降價；四是通過科學合理的進貨，保持合理的庫存來穩(wěn)價降價。
三、嚴抓生產(chǎn)指標對標，力推成本管理，實現(xiàn)全方位工作的新突破
一是加強工藝管理，實現(xiàn)工藝管理新突破；二是加強設備管理，實現(xiàn)設備安全有效高效運轉；三是繼續(xù)做好修舊利廢工作，降低可控維修費；四是抓好技術改造及小改小革，挖潛降耗降成本；五是加強環(huán)保治理，進一步改善職工工作環(huán)境；六是加強生產(chǎn)調(diào)度，降低用電成本，減少物料倒運，降低運輸費用；七是加強質(zhì)量管理提高增值服務，向市場要效益；八是全面推行成本管理，向管理要效益；九是盡快做好直供電和總降減容工作。
四、夯實安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)無事故
重點抓好員工安全培訓教育，加大檢查力度，嚴格落實《安全生產(chǎn)管理考核細則》，加強對危險作業(yè)和中高度危險源的監(jiān)控，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，完善安全生產(chǎn)警示標志，規(guī)范內(nèi)部車輛管理，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
五、提升綜合管理水平，推進管理精細化，實現(xiàn)開源節(jié)流，節(jié)支增效
一是財務管理部要繼續(xù)積極做好對閑置資產(chǎn)的盤活使用工作，多方位開源增效。對于閑置的設備物資和備品備件，積極同集團內(nèi)部公司聯(lián)系進行對外調(diào)撥，盤活使用，減少資金占用和浪費。辦公室要繼續(xù)完善公司閑置土地和房屋盤點工作，并進行外租，以達到減輕企業(yè)負擔和創(chuàng)收的目的。二是做好三項費用的控制，對三項費用進行逐筆分析認真清查，及時堵塞效益漏洞，同時做好資源綜合利用工作，P.C42.5水泥確保及時退稅。三是加強三產(chǎn)實體部門內(nèi)部管理，提高自身的工作效率和服務水平，開展好開源節(jié)流，節(jié)支增效工作，確保累計不虧損。
六、加強人員管理，降低人力成本
下半年公司成立人力資源優(yōu)化配置小組，對公司現(xiàn)有的崗位和人員進行調(diào)查摸底，根據(jù)生產(chǎn)實際及工作要求對崗位及人員進行重新核定，做到人崗匹配，達到進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，激發(fā)企業(yè)員工隊伍的活力和效率，達到公司員工隊伍精干高效目的。
七、繼續(xù)開展好黨建工作，重點抓好黨員隊伍組織的健全和黨員素質(zhì)的提升工作
八、繼續(xù)開展好勞動競賽活動
下一步公司不斷開展好勞動競賽，突出重點，進一步調(diào)動員工的工作熱情，充分發(fā)揮勞動競賽在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的促進作用。
