為加強(qiáng)職工后勤生活保障,提高職工生活質(zhì)量,充分體現(xiàn)集團(tuán)“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”的理念,太原公司對(duì)職工食堂實(shí)施了改制,由原來(lái)的公司向食堂提供資金補(bǔ)助,職工享受超低價(jià)位消費(fèi),轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的公司直接向職工提供生活資金補(bǔ)助,職工享受成本價(jià)消費(fèi)的管理制度,并于4月1正式開(kāi)始執(zhí)行。為使職工的伙食質(zhì)量切實(shí)得到改善,后勤管理水平進(jìn)一步提升,太原公司于4月18日上午召開(kāi)了職工民主生活會(huì),就4月份職工食堂管理制度改制后的現(xiàn)狀進(jìn)行討論。太原公司的中層干部、工會(huì)代表及職工代表共計(jì)二十余人參加了會(huì)議。會(huì)議由設(shè)備經(jīng)理王東文主持。
會(huì)上,王東文經(jīng)理首先發(fā)言,自從4月1日職工食堂改制后,普遍聽(tīng)到的是職工認(rèn)可的好聲音,但初步實(shí)施改制,工作中難免會(huì)出現(xiàn)某些細(xì)微工作不完善的地方,所以職工對(duì)食堂也存在一些自己的看法。為了把職工的生活質(zhì)量切實(shí)搞上去,讓大家在食堂改制后真正受益,公司組織召開(kāi)了本次民主生活會(huì),大家可以暢所欲言,把自己的心聲說(shuō)出來(lái),就改制后的飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生以及食堂工作人員服務(wù)態(tài)度,對(duì)一些不合理、需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,在對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的前提下,提出合理化的建議和意見(jiàn)。
接著,各車間部室選取兩到三名代表發(fā)言,大家認(rèn)為,一是感謝公司對(duì)職工的關(guān)愛(ài),對(duì)本次的職工食堂改制表示非常滿意,不但菜的品種多了,味道也比之前大有提高,早餐、晚餐還增加了營(yíng)養(yǎng)豐富的牛奶、火腿、雞蛋等,這些都得到了職工的認(rèn)可。二是自從4月1日起,食堂飯菜的品種多了,相應(yīng)的食堂工作人員的工作量加大了,付出多了,對(duì)食堂工作人員的辛苦付出表示感謝。三是希望后勤主管不僅要多做食堂工作人員的思想工作,還應(yīng)該走到職工群體當(dāng)中去,和他們多聊多談,了解職工對(duì)飯菜的需求,聽(tīng)取職工的心聲,從而不斷提高食堂的管理水平。四是建議食堂飯菜品種再豐富些,供給再充足些;為避免出現(xiàn)打飯時(shí)擁擠現(xiàn)象,建議中午實(shí)行錯(cuò)峰打飯;建議食堂飯菜明碼標(biāo)價(jià);職工有各自咸、淡、酸的喜好,建議食堂將部分酌料外放,更好地滿足職工的生活需要。
隨后,大家就職工提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行了討論,并及時(shí)拿出了解決的辦法:一是為保證員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)吃上午飯,將客飯時(shí)間由之前的12:00推遲到12:15;二是為滿足特殊崗位職工工作的需要,設(shè)立了專門(mén)的綠色通道,放散、過(guò)磅、中控、包裝、微機(jī)等部門(mén)的職工,可以不用排隊(duì)直接到特殊窗口打飯;三是公司成立以工會(huì)委員會(huì)為代表的職工食堂監(jiān)督委員會(huì),委員會(huì)代表公司對(duì)食堂進(jìn)行監(jiān)督,通過(guò)收集和聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)來(lái)逐步推進(jìn)食堂管理制度的改進(jìn)工作。
最后,設(shè)備經(jīng)理王東文對(duì)食堂管理人員提出要求:對(duì)會(huì)上職工提出的可行性建議,能立馬解決的即刻解決,需要會(huì)后協(xié)調(diào)處理的,要盡快提上工作日程處理,落實(shí)好。同時(shí),希望食堂工作人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng),做好后勤服務(wù)工作,讓職工滿意,讓公司放心。全體職工更要體諒后勤工作的繁雜與辛勞,大家相互支持、相互配合,為營(yíng)造良好的生活環(huán)境共同努力。