近期，濰坊公司依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《山水集團(tuán)2016年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)辦法》采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升了公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
一直以來，濰坊公司高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，沒有最好，只有更好”的思想，不斷給自己訂立更高的目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有工作局面，積極采取各項(xiàng)措施扎實(shí)有效地做好公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
一、做好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向精細(xì)化。公司成立了由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任組長的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考評(píng)小組，在《山水集團(tuán)2016年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)辦法》總體指導(dǎo)下，圍繞“生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備機(jī)電管理、質(zhì)量管理、環(huán)保管理和安全管理”等五個(gè)方面內(nèi)容全面開展現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)考評(píng)小組每月對(duì)公司各車間、部室進(jìn)行一次綜合性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)考評(píng)，月度對(duì)標(biāo)考核完畢后，召開現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)工作會(huì)議，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并針對(duì)存在的問題及整改項(xiàng)，提出解決措施、整改時(shí)間，落實(shí)整改結(jié)果。
二、以技術(shù)改造為主要抓手，積極開展“跑、冒、滴、漏”治理活動(dòng)。一是組織公司技術(shù)人員集中精力解決了部分水泥行業(yè)粉塵治理難題。如公司5#、6#包裝機(jī)裝車環(huán)節(jié)的粉塵治理，經(jīng)過改造取得了較為突出的效果，基本解決了裝車環(huán)節(jié)的揚(yáng)塵問題，具有非常高的推廣價(jià)值。二是積極鼓勵(lì)車間和員工開展技術(shù)改造和提合理化意見活動(dòng)。4-5月份公司開展現(xiàn)場(chǎng)治理類技術(shù)改造10項(xiàng)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到了有效的遏制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了較大幅度的提升。
三、實(shí)施貨場(chǎng)規(guī)范化管理，杜絕無組織排放。公司貨場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，杜絕物料苫蓋、打堆不到位的現(xiàn)象。公司對(duì)貨場(chǎng)的物料卸貨、打堆和苫蓋執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，貨場(chǎng)實(shí)施分區(qū)管理責(zé)任制，料場(chǎng)按區(qū)域面積進(jìn)行劃分，并落實(shí)車間管理責(zé)任。對(duì)料場(chǎng)實(shí)施“旬檢查”制度，即由調(diào)度監(jiān)控室牽頭每旬不定期對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)于存在的問題在將予以進(jìn)行通報(bào)并限時(shí)整改，對(duì)于表現(xiàn)好的車間進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加強(qiáng)廠內(nèi)道路環(huán)境治理，改善道路環(huán)境。公司制定外來車輛進(jìn)廠行車路線，加大對(duì)外來車輛的引導(dǎo)、規(guī)范力度，要求凡進(jìn)入公司的車輛需必須遵守公司內(nèi)部道路交通標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定路線行駛，嚴(yán)禁超速和占人行道行駛。運(yùn)送物料車輛進(jìn)入廠區(qū)要達(dá)到五不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏料），要求車上原燃材料蓋嚴(yán)、蓋實(shí)，嚴(yán)禁散撒物料。同時(shí)，公司組織車間員工做好道路衛(wèi)生清理工作，并定期對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行灑水降塵。
