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2022年10月24日8時(shí)至13時(shí)，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室主會(huì)場以視頻會(huì)議方式，召開了2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨第四季度工作推進(jìn)會(huì)，在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室、5個(gè)區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)及26個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立了分會(huì)場。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，紀(jì)委書記梁萍，副總經(jīng)理熊明康，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建，總助級(jí)管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目所有主要管理人員，共300余人參加會(huì)議，會(huì)議由胡恩來同志主持。

會(huì)議首先聽取了公司相關(guān)職能部門2022年第三季度管理總體情況通報(bào)、部門管理運(yùn)行情況通報(bào)，以及2022年第四季度工作安排。前三季度，公司新增競爭性市場份額20.78億元，截至9月30日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.58億元。公司管理體系總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，利潤指標(biāo)大幅增長，項(xiàng)目管控持續(xù)加強(qiáng)，招標(biāo)與合同管理進(jìn)一步規(guī)范，新設(shè)備、新材料運(yùn)用、“油轉(zhuǎn)電”試點(diǎn)強(qiáng)力推行，總規(guī)評(píng)審、規(guī)劃方案把關(guān)定向，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定可控。但是，實(shí)現(xiàn)營收計(jì)劃存在較大差距，個(gè)別項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向不明確，計(jì)劃性、前瞻性不足，成本意識(shí)不強(qiáng)，工序組織銜接不連續(xù)；新上項(xiàng)目征拆遲緩，完成營收計(jì)劃偏差較大；項(xiàng)目安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理仍然面臨挑戰(zhàn)。

會(huì)議要求，各職能部門必須強(qiáng)化管理體系建設(shè)及持續(xù)運(yùn)行，理清物資設(shè)備部門-租賃站，技術(shù)質(zhì)量部門-技術(shù)中心-創(chuàng)新工作室等管理鏈條與職責(zé)定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同落實(shí)落地；要真抓善管，親力親為，善言善行，多親自操作、多溝通交流、多深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)性指導(dǎo)與幫扶，全面梳理管理體系，指導(dǎo)項(xiàng)目優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排工序轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)成本意識(shí)，強(qiáng)舉措、齊發(fā)力，不斷提升公司綜合管理水平。

在會(huì)上，山西平遙、山東濟(jì)濰、沿江金寧9/10標(biāo)、廣西賀州支線、廣西崇水等施工項(xiàng)目及設(shè)備租賃站、重慶市區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)，匯報(bào)了2022年第三季度工作情況及第四季度工作安排，對(duì)上季度通報(bào)的問題整改完成情況，本季度、本年度累計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)情況及占年度指標(biāo)情況，現(xiàn)階段存在的問題及解決措施，需公司解決事項(xiàng)和下季度的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。胡恩來同志針對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行詳細(xì)全面分析，并對(duì)項(xiàng)目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。在會(huì)上，公司還對(duì)重慶及山東片區(qū)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、完成風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目要錨定目標(biāo)，以“釘釘子”精神決戰(zhàn)四季度，攻破難點(diǎn)、重點(diǎn)，嚴(yán)控過程管理，不斷強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)二次經(jīng)營，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查找差距、明確措施、實(shí)時(shí)反饋、不斷優(yōu)化，堅(jiān)定不移保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議最后，副總經(jīng)理熊明康對(duì)成本管控、物資設(shè)備管理提出了工作要求；黨委書記夏勇指出目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行、施組統(tǒng)籌和策劃、非開與人力資源配置、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管控、應(yīng)收賬款和成本意識(shí)等方面存在的問題，強(qiáng)調(diào)要精準(zhǔn)扭偏補(bǔ)短板，錨定目標(biāo)抓落實(shí)。

胡恩來同志對(duì)公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出全面剖析，指出存在的困難和問題，結(jié)合第三季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，對(duì)下一步工作做了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：一是要鎖定目標(biāo)全面發(fā)力，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)完工項(xiàng)目及時(shí)清理和鎖定變更、計(jì)量和營收指標(biāo)，加快竣工資料編制和交付；新上項(xiàng)目要強(qiáng)力推進(jìn)臨時(shí)用地審批與交付使用，加快臨建規(guī)劃與實(shí)施，確保完成既定營收計(jì)劃；在建項(xiàng)目要超前謀劃，建立跟蹤機(jī)制，定目標(biāo)、定措施、定任務(wù)，壓降應(yīng)收、應(yīng)付賬款指標(biāo)，力保年底達(dá)90%以上。二是要認(rèn)真梳理健全組織架構(gòu)體系，建立公司及項(xiàng)目業(yè)務(wù)管控的長效機(jī)制，構(gòu)建完善生產(chǎn)、成本、招標(biāo)、采購、科研創(chuàng)新等體系，確保管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要進(jìn)一步理清成本管理思路。深度介入規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)揮總規(guī)、技術(shù)方案的指導(dǎo)性作用；強(qiáng)化成本管理，深化“二次經(jīng)營”，加強(qiáng)要素保障，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，抓好協(xié)作隊(duì)伍管控與服務(wù)。四是要深化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)市場預(yù)判，對(duì)股權(quán)基金等經(jīng)營模式深入研判，規(guī)避政策變化、材料漲價(jià)等市場潛在風(fēng)險(xiǎn)；提前做好稅務(wù)策劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管控，多維度、多層次、多點(diǎn)位全面分析研判風(fēng)險(xiǎn)，提升防范意識(shí)，合理管控風(fēng)險(xiǎn)；要推動(dòng)公司費(fèi)用管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，按照蜀道集團(tuán)、路橋集團(tuán)管理要求，認(rèn)真清理各類費(fèi)用的合規(guī)性，自查自糾、集中整改、立行立改。五是要持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。注重綜合素質(zhì)、管理體系、專業(yè)知識(shí)定向培養(yǎng)，加強(qiáng)崗位執(zhí)業(yè)證書取證激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)崗位適配性及工資總額效率問題；加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，要形成工匠培養(yǎng)機(jī)制，同時(shí)要合理疏導(dǎo)青年職工心理壓力，多開展有益身心健康的活動(dòng)。六是要提升細(xì)化激勵(lì)約束考核機(jī)制，制定實(shí)施《薪酬管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化年度目標(biāo)考核，建立與工作業(yè)績與效能掛鉤的精準(zhǔn)考核機(jī)制。七是要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)與宣傳工作。用好用活多媒體渠道，大力宣傳展示工作成果，用典型人物、先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)打造公司名片，傳遞公司正能量，提升公司文化軟實(shí)力。八是要提前做好歲末年初工作統(tǒng)籌安排。各部門及項(xiàng)目應(yīng)提前籌劃，系統(tǒng)規(guī)劃本年第四季度及來年工作安排，踔厲奮發(fā)，接續(xù)奮斗，為年度圓滿收官、明春良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議號(hào)召，黨的二十大已勝利閉幕，國企改革三年行動(dòng)處于全面收官階段，公司全體管理人員要自覺提高政治站位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維觀念，鞏固公司改革發(fā)展成果，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；要不斷提升專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步深耕“五省三地區(qū)”經(jīng)營工作，努力擴(kuò)大市場增量，儲(chǔ)備更多任務(wù)，不斷打造專業(yè)品質(zhì)品牌，提升企業(yè)核心競爭力，為決戰(zhàn)決勝2022年各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)全力拼搏，奮勇前進(jìn)。