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2022年6月21日下午，四川路橋集團(tuán)黨委書記、董事長王中林，黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席馬鐵強(qiáng)，總工程師鄧亨長一行，赴四川路橋公路三分公司調(diào)研并召開座談會(huì)。四川路橋集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人秦睿，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人吳洪朗，安全環(huán)保與應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)人彭高川隨行調(diào)研。公路三分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，安全總監(jiān)鄭建，各部門中層正副職以及設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人共27人參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，胡恩來對(duì)公司基本情況、完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)前面臨的主要困難和年度目標(biāo)保障措施作了全面匯報(bào)，對(duì)當(dāng)期反映出虧損的項(xiàng)目、清理應(yīng)收賬款作了專項(xiàng)情況說明。截至6月20日，公司自主經(jīng)營新增市場份額32.3億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.42億元，今年將完成營收65億元，人均產(chǎn)值突破1000萬元。他表示：公路三分公司將緊密圍繞蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟路橋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，聚力市場經(jīng)營和項(xiàng)目管理中心任務(wù)，深化目標(biāo)成本核算，強(qiáng)化合同管理，深挖“二次經(jīng)營”潛力，確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)可控，力爭全面完成年度目標(biāo)。
夏勇從黨建工作基本情況、融入中心工作舉措、國企改革三年攻堅(jiān)進(jìn)展、全員績效考核、選人用人導(dǎo)向及人才培養(yǎng)、特色黨建品牌等方面作了發(fā)言。并對(duì)防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用法律手段維護(hù)公司利益等方面提出了具體措施；熊明康介紹了公司在成本測算、總規(guī)編制、合同變更審批、臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的具體做法。
會(huì)上，調(diào)研組成員充分聽取了與會(huì)人員意見和建議，就投資性項(xiàng)目資金管控、掛牌督辦安全問題整改落實(shí)、省外項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范、物資設(shè)備管理創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)和薪酬體系構(gòu)建、人文關(guān)懷等方面進(jìn)行了深入交流。
鄧亨長指出，各公司技術(shù)質(zhì)量管理良莠不齊，要確保重大方案科學(xué)性，推廣新工藝、新技術(shù)在工程實(shí)踐中運(yùn)用，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，有效整治質(zhì)量通病，著力培養(yǎng)工程技術(shù)人才。樂資銅項(xiàng)目打造智慧梁廠要切實(shí)做到減員增效，在省內(nèi)外鑄造路橋隧品質(zhì)品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供品質(zhì)保障。
馬鐵強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要建立“三重一大”清單化決策機(jī)制，探索薪酬體系差異化管理，運(yùn)用科學(xué)的考核機(jī)制，始終圍繞項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，最大限度調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)營收、利潤等指標(biāo)增量；要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，深入實(shí)施后備人才平臺(tái)積分制管理，優(yōu)化調(diào)整人力資源，為公司發(fā)展提供充足的人才保障；要勇于正視不足，查缺補(bǔ)漏，發(fā)揮優(yōu)勢，確保改革發(fā)展順利推進(jìn)。
王中林充分肯定了公路三分公司在市場開發(fā)、實(shí)現(xiàn)營收、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得卓有成效的成績，并就下一步工作提出要求：一是保持清醒頭腦，認(rèn)清發(fā)展形勢，克服傳統(tǒng)陋習(xí)，力戒驕傲自滿。要對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)企業(yè)，激流勇進(jìn)，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。要辨清市場風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持有所為有所不為，主動(dòng)搏擊市場；二是要練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，黨政工團(tuán)融入中心工作，深入一線，務(wù)實(shí)高效開展富有特色的活動(dòng)。要堵塞項(xiàng)目管理漏洞，尤其加強(qiáng)省外投資性項(xiàng)目分析研判，嚴(yán)格按照總規(guī)實(shí)施，強(qiáng)化重大方案執(zhí)行，杜絕臨建超標(biāo)，嚴(yán)控預(yù)算、變更、結(jié)算等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防利益輸送，遏制腐敗源頭。要重點(diǎn)清理虧損項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施減虧彌虧，最大限度降低損失；三是堅(jiān)定不移推進(jìn)反腐倡廉工作，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員形成權(quán)力制約和重點(diǎn)監(jiān)督，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，謹(jǐn)慎用人，謹(jǐn)慎用權(quán)。加大考核激勵(lì)，鼓勵(lì)業(yè)績突出、作風(fēng)優(yōu)良的人才名利雙收；四是以國企改革三年攻堅(jiān)為契機(jī)，探索管理體制機(jī)制創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)減員增效，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；五是強(qiáng)化安全環(huán)保管理，守好汛期安全防控關(guān)口，推進(jìn)系統(tǒng)治理，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。
本次調(diào)研座談會(huì)，為公司改革發(fā)展理清了管理思路，指明了前進(jìn)方向，提供了強(qiáng)大的組織保障和思想動(dòng)力。公路三分公司將直面發(fā)展中存在困難和問題，正視自身不足，補(bǔ)齊短板，不斷破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展根基，增強(qiáng)發(fā)展后勁，為助推蜀道集團(tuán)打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)以及四川路橋“百年路橋”宏偉構(gòu)想添磚加瓦，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。