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為進(jìn)一步檢閱公司各項(xiàng)目年度工作開展落實(shí)情況，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，2021年12月15日至2021年12月31日，四川路橋公路三分公司成立2021年度年終檢查小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，公司成本控制中心、財(cái)務(wù)處、人力資源處、黨群辦公室等10大職能部門工作人員隨同，組成三支檢查組，兵分三路，對公司在建21個(gè)項(xiàng)目的2021年度項(xiàng)目生產(chǎn)管理綜合情況、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作情況展開了全面細(xì)致的綜合大檢查。
檢查過程中，公司三支檢查組堅(jiān)持末端問效，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了一次綜合“大體檢”。綜合運(yùn)用“靜態(tài)查與動態(tài)看相結(jié)合”“嚴(yán)格評與現(xiàn)場教相結(jié)合”等方式全方位開展考評。在考評過程中，按照查閱臺賬、實(shí)地查看等步驟組織，嚴(yán)格把握“一個(gè)流程過”“一把尺子量到底”，確?？荚u公正公平；按照“一個(gè)要求評”，杜絕人情分、平衡分。
通過“內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動”的全方位檢查后，檢查組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在各項(xiàng)目召開檢查結(jié)果通報(bào)會。隨隊(duì)檢查各職能部門分別就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以PPT等形式生動形象的展示給項(xiàng)目參建全員，并就問題整改和下一步如何提升項(xiàng)目管理及工作思路方面提出了要求和改進(jìn)建議。 通過“通報(bào)+整改+學(xué)習(xí)”的方式，促項(xiàng)目綜合管理水平提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
通過本次年終檢查，公司進(jìn)一步掌握了各在建項(xiàng)目的施工建設(shè)情況、班子能力現(xiàn)狀、人才隊(duì)伍水平、綜合管理能力等所處層次和項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，達(dá)到了深化認(rèn)識、摸清底數(shù)、理清思路、推動工作的目的，也為下一步的評先選優(yōu)提供了依據(jù)，為來年公司各項(xiàng)工作順利開展指明了方向、提供了遵循。