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2021年10月9日，四川路橋公路三分公司召開(kāi)了第三季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)暨第四季度工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)了公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，深度分析存在的問(wèn)題并提出解決措施，部署了第四季度重點(diǎn)工作。會(huì)議由公路三分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)夏勇、應(yīng)文波、羅守宏、鄭建，總助級(jí)管理人員，中層正、副職，項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
在會(huì)上，公司各職能部門(mén)分別對(duì)工程管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備、內(nèi)控審計(jì)、人力資源管理等第三季度總體情況、部門(mén)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題作了通報(bào)，并對(duì)第四季度工作作出安排；聽(tīng)取了各區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目第三季度工作匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃。第三季度，公司在建項(xiàng)目22個(gè)，收尾項(xiàng)目8個(gè)，自主經(jīng)營(yíng)新增市場(chǎng)份額22.09億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入38.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.08億元。完成營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)60億元的64.77%，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)1.52億元的71.05%。與去年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了13.17億元，增幅為51.26%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了0.33億元，增幅為44%。但年度產(chǎn)值目標(biāo)壓力巨大，安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各項(xiàng)目管理良莠不齊。
針對(duì)存在的問(wèn)題，會(huì)議要求：要拓寬新模式下的市場(chǎng)渠道，繼續(xù)站穩(wěn)廣西、山東、山西、重慶等省外市場(chǎng)，從設(shè)計(jì)、工可源頭深度跟蹤，打通各種鏈條，循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)要加強(qiáng)督導(dǎo)，提高辦事審批效率，以年終目標(biāo)考核為導(dǎo)向，督導(dǎo)項(xiàng)目切實(shí)整改問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；重慶城開(kāi)、廣西崇水等完工收尾項(xiàng)目要深入挖掘合同條款，做好變更調(diào)差，搞好二次、三次經(jīng)營(yíng)，及時(shí)清理并終止勞務(wù)協(xié)作合同，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，力爭(zhēng)利益最大化；在建項(xiàng)目沿江、樂(lè)西、仁遵、山東等項(xiàng)目要科學(xué)組織，優(yōu)化關(guān)鍵工序，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加大征拆力度，采取有效措施24小時(shí)攻堅(jiān)，高效推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。要切實(shí)提高勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍履約能力，依法有效管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本高度統(tǒng)一；新開(kāi)湖南項(xiàng)目要緊抓總體規(guī)劃及施組方案，優(yōu)化臨建規(guī)劃，做好材料市場(chǎng)分析調(diào)查，把好協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，力爭(zhēng)打造樣板標(biāo)桿工程。
會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全、質(zhì)量、紀(jì)檢、黨建等工作提出管理要求，各項(xiàng)目要緊跟發(fā)展形勢(shì)，嚴(yán)守制度規(guī)矩，切實(shí)糾正項(xiàng)目班子建設(shè)不強(qiáng)、制度執(zhí)行不力、問(wèn)題整改落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍建設(shè)弱化、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理松懈、安全責(zé)任壓實(shí)不夠等諸多問(wèn)題。胡恩來(lái)同志強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，做到“九個(gè)全面管理”，把好“四個(gè)關(guān)口”、打造“四個(gè)團(tuán)隊(duì)”；二是持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，適應(yīng)新的市場(chǎng)模式，多渠道、多維度開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展新的領(lǐng)域；三是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，理清工作思路，認(rèn)真查擺整改問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四是持續(xù)強(qiáng)化資源配置，加大投入，科學(xué)組織安排，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；五是持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保、質(zhì)量管理，以交通部掛牌督辦為總目標(biāo)、總要求，打造平安工地、品質(zhì)工程；六是持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，以合同履約為契機(jī)，加快學(xué)習(xí)取證，提升綜合能力；七是持續(xù)強(qiáng)化黨建工作，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，全方位提升公司治理水平；八是持續(xù)做好國(guó)企三年改革行動(dòng)和蜀道集團(tuán)的審計(jì)工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。