公司介紹 公司概況 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
2020年8月15日，四川路橋公路三分公司在機關(guān)四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2020年度半年工作會暨第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會，在21個施工項目設(shè)立了分會場，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人及所有項目主要管理人員，共220余人參加會議，會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司各職能處室上半年管理總體情況通報、第二季度運行情況通報及下半年工作計劃匯報，會議要求各職能處室要針對上半年管理總體情況認真總結(jié)經(jīng)驗，補齊短板，各項目要針對半年度檢查發(fā)現(xiàn)通報的問題立行立改，舉一反三，狠抓整改落實。會議還要求各職能部門、各項目要堅持問題導(dǎo)向，強化責任擔當，精心安排部署，做到管理規(guī)范化、精細化，切實提升公司整體管理水平。
會上，重慶城開、敘威、峨漢、青海227、沿江1-4、5分部、宜賓掛弓山等施工項目匯報了上半年生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對措施和下半年工作計劃進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行了詳細分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見，針對年內(nèi)必須通車的成宜、敘威、峨漢等項目，要求增添措施、加大投入，搶抓節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，全力確保實現(xiàn)通車目標；針對體量大、風險高的重點項目，要求必須重視安全、質(zhì)量、成本風險，加強全面管控，確保項目良性有序運轉(zhuǎn)；針對重慶城開、宜賓掛弓山片區(qū)項目，要求完成階段性目標，確保大樹梁隧道、茶柳隧道、鹽坪壩隧道年底貫通；針對新上項目，要求做好前期總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，加快施工主體工程施工。隨后，廣西區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人圍繞上半年廣西市場經(jīng)營工作進行了交流發(fā)言。
會議深刻剖析了“8.4”較大安全事故教訓(xùn)，并舉一反三，列舉在建項目諸多不安全因素，要求各項目一定要將責任落實到位、隱患排查到位、整改落實到位、技術(shù)措施到位、投入保障到位，防微杜漸，警鐘長鳴，杜絕類似事故再次發(fā)生。
2020年上半年，分公司新增市場份額3.85億元，累計完成產(chǎn)值15.49億元，實現(xiàn)利潤2559萬元。下半年公司將在市場經(jīng)營方面持續(xù)發(fā)力，力爭圓滿完成全年經(jīng)營指標，將重點在防控重大風險、加強項目管理、推進項目建設(shè)、提高人均完成產(chǎn)值方面持續(xù)發(fā)力，全力保障施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、人員、資金等生產(chǎn)要素，努力把受疫情影響的時間追回來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、科技創(chuàng)新等方面取得成效。
會上，黨委書記夏勇，紀委書記、工會主席應(yīng)文波，副總經(jīng)理程邦興、王毅，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建分別就機關(guān)各職能處室、各施工項目和各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)工作提出了要求，并對相關(guān)工作作了安排。胡恩來同志對公司上半年整體工作進行了全面總結(jié)，結(jié)合上半年公司總體管理情況、第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和目前存在的問題，對下一步工作作了詳細安排部署，明確公司要目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松，并提出了具體工作要求：一是加強認識，強化責任擔當；二是信守合同，做好經(jīng)營開發(fā)；三是科學組織，全面完成目標；四是強基固本，落實“九個全面”；五是強化風險，提升“九個意識”；六是把好關(guān)口，強化質(zhì)量安全；七是持續(xù)培訓(xùn)，培養(yǎng)“四個團隊”；八是黨建引領(lǐng)，打造和諧團隊；九是謀事在前，做好“十四五”規(guī)劃。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是公司實現(xiàn)“雙百億”三年發(fā)展目標的決勝之年，會議要求公司各部門要理清工作思路，落實責任擔當，提升工作效率，要求各項目要嚴格落實疫情防控相關(guān)措施，要以現(xiàn)場施工建設(shè)為驅(qū)動，全面落實公司各項管理舉措，明確工作目標，提升工作標準，體現(xiàn)管理水平，號召公司全體員工要不忘初心、牢記使命，奮勇爭先、務(wù)實拼搏，全面完成各項年度目標任務(wù)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為構(gòu)建“百年路橋”、建設(shè)“責任鐵投、效益鐵投、智慧鐵投、平安鐵投、幸福鐵投”貢獻力量。