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2月9日，四川路橋公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕召開(kāi)2025年工作會(huì)。深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋、路橋集團(tuán)工作會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年主要工作和成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署2025年工作。

四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張航川，路橋集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì)主席馬鐵強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理夏勇作了題為《聚變?nèi)诤稀^力開(kāi)拓、打好轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)新管理、擔(dān)當(dāng)作為、開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告。公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記梁萍主持會(huì)議。

夏勇在工作報(bào)告中指出，剛剛過(guò)去的2024年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司發(fā)展史上很不平凡的一年。在蜀道集團(tuán)、四川路橋和路橋集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終聚焦主責(zé)主業(yè)，面臨市場(chǎng)下行壓力，堅(jiān)持“深耕市場(chǎng)、創(chuàng)新管理、做優(yōu)主業(yè)、開(kāi)拓發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持屬地化管理、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了公司聚變?nèi)诤习l(fā)展。

報(bào)告指出

2025年工作的總體要求是：堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋、路橋集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局，加快培育公司新質(zhì)生產(chǎn)力。聚力“兩穩(wěn)”發(fā)展主線（穩(wěn)營(yíng)銷(xiāo)體量、穩(wěn)市場(chǎng)規(guī)模），深化“六強(qiáng)”管控措施（強(qiáng)制度規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施、強(qiáng)安全質(zhì)量管控、強(qiáng)全面成本控制、強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)），確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好“十四五”收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)

2025年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，是公司“跨越發(fā)展上臺(tái)階”之年，也是“十五五”規(guī)劃布局之年，新的發(fā)展格局?jǐn)[在眼前，我們肩負(fù)公路三分公司和蜀道（重慶）公司雙重發(fā)展責(zé)任，使命光榮。我們一定要居安思危、科學(xué)研判、提前部署，對(duì)照蜀道集團(tuán)、四川路橋、路橋集團(tuán)改革發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，提振進(jìn)取精神，抓住一切有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造一切有利條件，推動(dòng)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

針對(duì)2025年重點(diǎn)工作，報(bào)告強(qiáng)調(diào)：一是打造融合發(fā)展新格局，聚焦主業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)；二是搶抓內(nèi)外市場(chǎng)新機(jī)遇，全力拓展發(fā)展空間；三是構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展新體系，持續(xù)提升管理效能；四是錨定工程管理新目標(biāo)，高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；五是樹(shù)牢安全環(huán)保新理念，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管；六是鑄就質(zhì)量技術(shù)新品牌，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；七是培育科技變革新動(dòng)能，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；八是構(gòu)建人才建設(shè)新高地，大力實(shí)施人才強(qiáng)企；九是開(kāi)創(chuàng)黨建引領(lǐng)新局面，舉旗鑄魂賦能提質(zhì)；十是構(gòu)建黨風(fēng)廉潔新陣地，持續(xù)加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)。

馬鐵強(qiáng)充分肯定了公司2024年取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，并對(duì)2025年工作開(kāi)展提出要求。馬鐵強(qiáng)指出：要深耕市場(chǎng)，精細(xì)管理，推動(dòng)改革發(fā)展新進(jìn)程。一是明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向。要以“兩穩(wěn)”“六強(qiáng)”管理思路為準(zhǔn)繩，不斷提升創(chuàng)新能力和項(xiàng)目管理水平，持續(xù)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。二是強(qiáng)化責(zé)任、確保落實(shí)。建立工作有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行、執(zhí)行有監(jiān)督、監(jiān)督有改進(jìn)的機(jī)制，聚焦工作實(shí)際，明確工作職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。三是勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，保持拼的精神、實(shí)的干勁，聚焦工程建設(shè)和全域全專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展，助推2025年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。四是風(fēng)清氣正，廉潔從業(yè)。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，保持清廉作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種誘惑，做到有所戒、有所畏、有所止。

馬鐵強(qiáng)強(qiáng)調(diào)

一是要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，定向培養(yǎng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、綜合管理領(lǐng)軍型人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的海外人才；堅(jiān)持實(shí)施定性定量的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核體系，落實(shí)不勝任調(diào)整機(jī)制，完善干部激勵(lì)措施，建立干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，培育想干事、能干事、干成事的管理隊(duì)伍，有規(guī)劃性地儲(chǔ)備有生力量。二是要將黨建與公司治理有機(jī)融合，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，精準(zhǔn)查找思想偏差，緊盯管理體系缺漏，持續(xù)完善公司的有機(jī)治理；同時(shí)抓好基層黨組織融入中心工作，緊密?chē)@生產(chǎn)建設(shè)的安全、環(huán)保、質(zhì)量等關(guān)鍵板塊，抓緊抓實(shí)黨建工作，著力推動(dòng)體系制度化、流程化、清單化，扎實(shí)落實(shí)“三重一大”制度，避免“兩張皮”現(xiàn)象。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)查靠企吃企等違規(guī)行為；各級(jí)管理者要講大局、講情懷、講擔(dān)當(dāng)，各業(yè)務(wù)板塊要協(xié)同作戰(zhàn)，力戒形式主義、官僚主義，以抓執(zhí)行、抓落地、抓效果的實(shí)干作風(fēng)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

張航川充分肯定了三分公司2024年取得的成績(jī)。張航川指出，2024年三分公司面臨市場(chǎng)下行壓力，聚焦主責(zé)主業(yè)，承壓奮進(jìn)，在區(qū)域經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了較好成績(jī)。

張航川強(qiáng)調(diào)

一是要深入分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真思考發(fā)展之路，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策導(dǎo)向，針對(duì)基建行業(yè)萎縮、市場(chǎng)開(kāi)拓內(nèi)外交困的現(xiàn)狀，深度研判其中的新機(jī)遇，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)策略，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，確保在逆境中穩(wěn)健前行。二是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，充分發(fā)揮“狼性”精神，聚焦重點(diǎn)，統(tǒng)籌力量，持續(xù)深耕，堅(jiān)持“省內(nèi)不讓、省外不放”的原則，以蜀道（重慶）公司市政、房建雙一級(jí)資質(zhì)為抓手，充分發(fā)揮兩塊牌子的優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)外部開(kāi)拓。布局國(guó)外市場(chǎng)，積極落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略。三是要狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，項(xiàng)目是戰(zhàn)略部署的落腳點(diǎn)與最基本單元，要進(jìn)一步提升執(zhí)行效率與質(zhì)量，深入踐行蜀道集團(tuán)“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念。深刻汲取事故教訓(xùn)，根據(jù)需要加大對(duì)安全生產(chǎn)投入保障力度，強(qiáng)化全周期安全管理，確保安全“零死亡”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；剖析既有質(zhì)量問(wèn)題，著力整治實(shí)體質(zhì)量弊病，確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良；做深做實(shí)施工總規(guī)，規(guī)范臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，前置業(yè)財(cái)稅深度融合；做好物資設(shè)備前端驗(yàn)收工作，抓好物資設(shè)備統(tǒng)籌管理，提高利用率；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，規(guī)范施工方案管理，杜絕方案與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”；抓好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)、過(guò)程關(guān)管理，運(yùn)用好信用評(píng)價(jià)手段。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的合規(guī)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，要持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行過(guò)程糾偏，充分利用法律手段維權(quán)，確保依法治企、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。五是要加大人才培養(yǎng)力度，以四川路橋人才培養(yǎng)六條通道為導(dǎo)向，按照人才特性，定向培育多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域人才，復(fù)合型、領(lǐng)軍型人才，工匠、技能人才，著力構(gòu)建梯隊(duì)式人才隊(duì)伍。六是要明確目標(biāo)，細(xì)化分解，定崗定責(zé)，結(jié)合2025年目標(biāo)任務(wù)，分項(xiàng)目、分部門(mén)、分崗位領(lǐng)任務(wù)，以考核、績(jī)效分配為抓手，拉開(kāi)薪酬差距，避免吃“大鍋飯”。七是要加強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大干部考核力度，堅(jiān)決執(zhí)行干部“能上能下”的機(jī)制，讓真正有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出；各管理層級(jí)班子成員之間要明確自身定位，主動(dòng)溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造共謀發(fā)展的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。八是要加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，嚴(yán)格按照權(quán)力運(yùn)行清單辦事，堅(jiān)決落實(shí)“三重一大”決策制度；從嚴(yán)抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制向縱深發(fā)展。九是要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人硬件條件與軟件能力；要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，按需求考取執(zhí)業(yè)資格，按照崗位適配配套職稱(chēng)和其他證書(shū)；要抓好“一帶一路”發(fā)展契機(jī)，超前謀劃向海外發(fā)展布局，加強(qiáng)員工外語(yǔ)語(yǔ)種等自身能力的提升，做好準(zhǔn)備迎接國(guó)外市場(chǎng)搶占。十是要迅速調(diào)整好狀態(tài)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)蜀道集團(tuán)“七個(gè)一”復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)施設(shè)備檢查及作業(yè)環(huán)境隱患排查，確保安全快速恢復(fù)生產(chǎn)。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康宣讀了公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。

路橋集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)管理人員、高級(jí)專(zhuān)家、部門(mén)正副職、高級(jí)咨詢(xún)、咨詢(xún)、租賃站站長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心正副職、招標(biāo)采購(gòu)中心全體人員、各區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)正副職，部分獲獎(jiǎng)代表，共300余人參加了會(huì)議。