為全面分析總結公司2023年第四季度以及全年生產經營工作，對2024年第一季度重點工作及節后復工復產進行安排部署，2月22日，公司在本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2023年第四季度生產經營運行分析會暨2024年春節后復工復產安全生產會，各施工項目部設立了分會場。會議由公司黨委委員、副總經理蒲國偉主持。公司在家領導，總助級管理人員，中層正、副職，項目經理、支部書記及區域經營機構負責人，租賃站、技術中心、各項目主要管理人員，公司工程管理部、物資設備部、安全環保與應急管理部、財務部全體人員，共200余人參加會議。
會議首先聽取了公司財務部2023年第四季度財務經濟運行情況分析及2024年第一季度工作安排，工程管理部2023年第四季度生產、經營、成本管理情況分析及2024年第一季度工作安排；隨后，工程管理部就各項目復工復產情況進行通報及工作安排，并下達了2024年度項目營收目標和形象進度目標分解任務；安全環保與應急管理部宣貫學習了近期重要安全文件精神，全面梳理了2024年第一季度在建項目安全風險清單，組織參會人員集體學習了復工復產相關警示教育影像。
會上，蒲國偉、王斌分別傳達了四川路橋2024年安全生產工作會暨復工復產安全專題會，以及路橋集團2024年重大項目推進會暨復工復產安全生產會議相關工作要求，并結合分管業務作出2024年復工復產工作部署。
會議指出，2023年截至四季度，公司在建項目33個。全年新增市場份額53.16億元，實現營業收入63.6億元，實現利潤總額1.96億元，圓滿完成年度各項目標任務。會議強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的攻堅之年，也是公司“創新驅動強實力”之年。公司上下要樹立開工即決戰的思想，按照復工復產要求，務求各項生產要素準備到位、驗收達標，確保節后復工工作加快節奏，要緊盯難點重點節點，把工作盡量往前趕，為公司年度目標的實現起好步、開好局。
會議最后，與會領導對各自分管工作提出管理要求。夏勇結合公司總體管理情況、生產經營運行情況和目前存在的問題，對2024年第一季度和全年工作提出了具體要求：一是高效推進復工復產安全工作，公司領導要加強督導，除冬休項目外，全力確保人機料等資源要素達標到位，一周內實現全面復工。二是抓好年度目標完成，各項目要精心組織，超前協調，搶抓節點任務，推動年度各項目標圓滿實現。三是高度重視經營工作，市場開發部要統籌推進，區域經營機構要盡快進入狀態，全力跟蹤項目，充分發揮資源優勢，靠前發力，力爭上半年有所斬獲，確保經營目標超額完成；要全力維護信用等級評價，擦亮四川路橋的“金字招牌”。四是加強安全質量管理，要切實理順體系，完善考評機制，壓實崗位職責，嚴肅責任追究，深植安全文化，認真開展森林草原防滅火及地災防范工作。五是高度重視成本管理，落實風險抵押責任制，強化過程督導，結合項目實際精準施策，進一步加強成本管控。六是加強協作隊伍管理，規范招投標程序，嚴格落實履約檢查，緊盯結果運用與評價，落實考核獎懲，強化班組管理。七是加強公司對項目的管控，強化公司部門對口業務指導，加強過程監督檢查，細化業務服務幫扶，提升管控質效。八是推進薪酬制度改革，按照上級薪酬管理指導意見，及時修訂完善相關制度，優化考核指標及薪酬體系，落實公司全周期非生產性開支辦法。九是加強人才隊伍建設，根據公司發展需要適配崗位執業資格報考方向，不斷提升公司綜合競爭實力。十是加強工作作風建設，營造作風優良、擔當作為、工作硬朗的氛圍，提升工作效率。