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2022年3月8日上午，公路三分公司召開機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來出席會(huì)議并講話，紀(jì)委書記、工會(huì)主席應(yīng)文波，總助級(jí)管理人員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司工作組成員列席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記夏勇主持。
會(huì)上，夏勇首先對(duì)四川路橋關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制方案的工作要求進(jìn)行了宣貫，對(duì)公司3月7日召開的專題黨委會(huì)研究事項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)，公布了各個(gè)部門中層職數(shù)和崗位人員編制分布，并宣布了崗位競(jìng)爭(zhēng)原則：一是各部門崗位設(shè)定時(shí)要按人員編制數(shù)量設(shè)定崗位數(shù)量，部門負(fù)責(zé)人要從崗位和公司管理實(shí)際出發(fā)承擔(dān)具體工作任務(wù)，應(yīng)具備崗位合理性、長(zhǎng)期性，不得因人而異設(shè)計(jì)；二是崗位說明書擬定時(shí)要設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容詳盡，部門在進(jìn)行部門正副職之外的管理崗位設(shè)定時(shí)，務(wù)必將除部門正副職負(fù)責(zé)的工作之外的其余工作全部分配完畢；三是崗位價(jià)值評(píng)估分布比例設(shè)總體控制和部門控制雙控；四是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)崗位競(jìng)聘的進(jìn)度控制、其他注意事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。
胡恩來要求，一是要提高站位，充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)聘上崗的重要意義，打破“因人設(shè)崗”觀念，把控好工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保3月底前完成；二是要認(rèn)真合理編制崗位說明書，理清各崗位權(quán)責(zé)邊界，保證職責(zé)分配完整，打破“平均主義”思想；三是要做好人員的穩(wěn)定和溝通交流，做好競(jìng)聘上崗政策的宣貫，做到有序推進(jìn)；四是要強(qiáng)化崗位競(jìng)聘后的人員履職盡責(zé)，提升服務(wù)、指導(dǎo)、管理職能，真正確保機(jī)關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目管理的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)后，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司項(xiàng)目工作組對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了崗位設(shè)置談話調(diào)研。