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2月10日，四川路橋公路三分公司以視頻會議方式召開2022年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨2023年第一季度工作推進會，公司四樓會議室設主會場，24個施工項目設立分會場。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理蒲國偉，安全總監(jiān)鄭建，總助級管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術中心、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人及公司相關職能部門、項目所有主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來主持。
會上，公司相關職能部門分別對2022年第四季度管理總體情況、年終工作檢查情況、部門管理運行情況作了通報，并對2023年第一季度工作作出安排。
2022年截至第四季度，公司在建項目27個，收尾項目7個，2023年公司在建項目30個，其中上年度存續(xù)項目27個，新上項目3個。面對新的一年項目多、產(chǎn)值任務重、安全環(huán)保壓力大、生產(chǎn)時間緊的形勢，與會領導分別對各自分管工作提出管理要求：要開展復工復產(chǎn)安全專項檢查、落實路橋集團安全紅線底線清單、強化安全教育培訓；要抓好2023年開局，推進復工達產(chǎn)，搶抓通車項目速度，聚焦在建項目進度，力爭完工項目效益最大化。要創(chuàng)新管理，嚴控成本，探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展途徑，拓展資源加強合作，增進全員參與經(jīng)營的意識；堅持設備市場化原則，發(fā)揮設備管理效益，明確租賃站、項目對自有設備的維修職責，加強電動化設備規(guī)格、型號、性能的科學配置。對大宗材料嚴格招標程序，把好現(xiàn)場鋼材出口、地材入口關，低值易耗材料推行網(wǎng)購，新上項目材料采取集中招標詢價，周材使用現(xiàn)有材料，落實好改制加工點；要加強各項管理制度的宣貫，提高制度的執(zhí)行力，加強日常監(jiān)督，壓緊壓實責任，重視問題整改，防范化解重大風險。
會議最后，夏勇對人才隊伍建設、黨風廉政建設作出強調(diào)，指出要改進庸懶散浮拖的作風問題，強化安全質(zhì)量“一崗雙責”職責擔當，持續(xù)開展監(jiān)督執(zhí)紀、正風肅紀，為2023年完成各項目標任務保駕護航。
胡恩來對2023年工作作了詳細安排，并提出了具體工作要求：
1 深化目標導向
各部門及各項目認真貫徹落實年初工作會提出的各項要求，以2023年度重要任務分解目標為工作清單，再細化、再部署、再落實，必須確保年度目標任務圓滿完成。
2 強化引領作用
公司及項目領導班子，要提高思想認識，充分發(fā)揮分工合作、高效聯(lián)動機制，狠抓問題整改，促進公司有序可持續(xù)的健康發(fā)展。
3 優(yōu)化經(jīng)營管理
市場開發(fā)部及各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)要不斷強化基礎業(yè)務水平，健全組織機構(gòu)、人員配置、工作機制，要形成開拓市場的前瞻性，信息收集的主動性，目標跟蹤的持續(xù)性，過程交流的技巧性。
4 加強人才隊伍考核
打造學習型團隊，全體干部職工要樹立終身學習理念，以學促行、學用結(jié)合。
5 嚴把施工準入關
堅持“無規(guī)劃不招標、無招標不進場、無合同簽訂不施工、無設計規(guī)劃不實施、無變更不結(jié)算、無結(jié)算不支持”管控體系。
6 提升安全質(zhì)量管控水平
抓好復工復產(chǎn)前安全生產(chǎn)條件的核查驗收，以專題會議、隱患排查治理、安全教育培訓等方式，全面梳理施工區(qū)域風險并前置處理措施。
7 持續(xù)加強黨風廉政建設
從制度體系上進行監(jiān)督，從行為意識上進行引導，一體推進“三不”機制建設。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下、“轉(zhuǎn)機建制促升級”的關鍵之年。公司將積極響應并落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團各項管理制度，以年度目標為導向，強化業(yè)務能力，深化改革成效，細化指標任務，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為四川路橋砥礪奮進新征程譜寫壯美華章。