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2022年12月13日下午，四川路橋集團黨委書記、董事長王中林率隊，安全環(huán)保與應急管理部負責人彭高川，辦公室負責人王大鵬一行，蒞臨公路三分公司，深入了解安全生產(chǎn)掛牌督辦工作開展情況及成效，并組織召開安全環(huán)保專項督導會。
在安全環(huán)保專項督導會上，公路三分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來對公司近期安全環(huán)保工作情況、2023年生產(chǎn)經(jīng)營管理及改革主要思路等進行了詳細匯報；黨委書記夏勇對履行安全環(huán)保管理“黨政同責”“一崗雙責”情況作了匯報；其他領導班子成員立足分管業(yè)務，分別匯報了安全環(huán)保管理“一崗雙責”履職情況；彭高川通報了近期對公路三分公司安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一分析問題癥結并提出整改建議及措施。
王中林闡明本次專項督導“回頭看”的重要性，全面分析了路橋集團安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出路橋集團2023年改革發(fā)展的任務和目標。他指出：公路三分公司管理團隊能深度剖析安全環(huán)保生產(chǎn)形勢，嚴格按照掛牌督辦要求，不斷強化安全環(huán)保責任意識，落實安全管理措施，確保了安全生產(chǎn)與環(huán)境保護形勢總體平穩(wěn)。
王中林提出幾點要求：一要提高站位，扛牢責任。要深入學習貫徹黨的二十大精神，深植“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，扛起“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任，將安全環(huán)保生產(chǎn)形勢分析，納入黨委專題會研究討論，發(fā)揮紀委執(zhí)紀問責作用。
二是要盡職履責，以案促改。要以基礎、基層、制度建設為重點，在項目管理層面，審慎選人用人，強化制度執(zhí)行力，防止權力過大、管理缺位，規(guī)避質(zhì)量、安全環(huán)保、黨風廉政等風險；在公司層面，杜絕形式主義，落實考核機制，強化責任追究，管理關口前移，下沉一線管好項目，促進公司良性、可持續(xù)發(fā)展。
三是要激勵約束，獎懲并重。緊跟蜀道集團的改革發(fā)展步伐，用好、用活、用夠激勵措施，開前門、堵后門，開源節(jié)流，降本增效，努力實現(xiàn)超額利潤。重點清理違規(guī)違紀問題，充分利用風投、跟投、虛擬股權、風險抵押承包等制度，強化激勵約束，加以獎懲兌現(xiàn)。
四是要深化改革，拓展市場。以市場化為導向，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，重點關注省外公招、投資項目，科學研判不同模式的市場利弊，不斷加強團隊狼性文化建設，拓展生存發(fā)展空間。
五是要珍惜機遇，打造亮點。要珍惜時代，珍惜發(fā)展機遇，大力推行標準化管理，打造質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、施工現(xiàn)場等管理亮點，把各項工作做細、做實，全面提質(zhì)增效，再創(chuàng)佳績，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2023年即將來臨，公路三分公司將以更加扎實的工作作風，敢于改革自新的勇氣，堅持固本培元，筑穩(wěn)發(fā)展新基礎，堅持五化協(xié)同，提升質(zhì)效新內(nèi)涵，堅持改革創(chuàng)新，集聚發(fā)展新動能，不斷破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展根基，增強發(fā)展后勁，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。為助推蜀道集團打造國內(nèi)領先、世界一流的綜合交通服務型現(xiàn)代化企業(yè)以及路橋集團“百年路橋”的宏偉構想奮勇向前。