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2021年12月7日，公司黨委副書記、總經理胡恩來到湖南永新高速3標項目檢查指導工作。
當天上午，胡恩來一行查看了項目現場整體推進情況，并詳細了解了項目征拆協(xié)調、路基清表、便道修筑、駐地場站臨建施工等工作情況。胡恩來要求項目部按照地方建設管理要求及業(yè)主下達任務，提前謀劃，安全高效推動各項施工任務按照時間節(jié)點圓滿完成。
隨后，胡恩來在項目部臨時駐地辦公室組織召開項目整體工作推進會，檢查組人員及項目部全體職工、協(xié)作隊伍負責人參加會議。會上，項目班子及各部門負責人匯報了當前工作具體情況及所遇困難，檢查組逐一指出重難點問題解決關鍵和思路，并針對項目實際情況，強調了今后建設管理重心和過程管控要點，為項目下一步工作指明了方向。
會議最后，胡恩來對項目全體人員作出四點重要要求：一是加強分工，轉變思路，形成合力，盡快適應湖南市場建設要求，盡快建立完善組織架構體系。二是科學規(guī)劃各項準備工作，做好招標，盡快完成項目建設“大綱”，有方向有標準地開展相應工作，盡快從臨建施工轉序到主體施工上。三是理清思路，做好協(xié)調，優(yōu)化布局，多方發(fā)力營造好工程建設環(huán)境，為項目高效推進保駕護航。四是盡快熟悉地方管理政策規(guī)范，對標找準著力點，深入落實路橋集團、公司管理制度，建立清單化試點，創(chuàng)新管理模式，高標準嚴要求創(chuàng)建品質工程、平安工程，力爭在湖南市場打好基礎，樹好品牌，扎穩(wěn)腳跟。
公司副總工程師蒲國偉，工程管理中心處長何媛，技術質量處副處長羅華平，經營計劃處蘇燕中陪同檢查。