公司介紹 公司概況 領導班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設動態(tài) 項目動態(tài) 領導關懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
1月27日，路橋集團公路三分公司召開了2024年工作會。四川路橋黨委委員、路橋集團負責人張航川，路橋集團黨委委員、監(jiān)事會主席黃衛(wèi)出席會議并講話。公司黨委委員、紀委書記梁萍主持會議。
會議深入學習傳達了蜀道集團、四川路橋、路橋集團工作會會議精神，公司黨委書記（全面主持工作）夏勇作了題為《穩(wěn)中求進 擔當作為 努力構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報告，報告回顧總結(jié)了2023年主要工作和成效，準確分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，安排部署了2024年重點工作。
報告指出，2023年，公司自主經(jīng)營新增市場份額53.16億元，實現(xiàn)營業(yè)收入63.6億元，實現(xiàn)利潤1.96億元（審計前），市場份額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤均超額完成路橋集團下達的各項既定目標。公司獲評蜀道集團“2023年建設管理先進單位”榮譽。
報告強調(diào)，2024年，要認真落實路橋集團“區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展、屬地化經(jīng)營，做大外部市場，做強基礎管理，防范重大風險，提升要素配置效率和水平”的戰(zhàn)略部署，將公路三分公司與蜀道（重慶）建設發(fā)展有限公司一體管理，實現(xiàn)“一套班子兩塊牌子”的融合性發(fā)展，夯實“八省三地”區(qū)域化布局，聚焦蜀道（重慶）屬地化經(jīng)營，全力推動公司“兩位一體”高效發(fā)展。
報告要求，公司全體干部員工要深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅決執(zhí)行落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團各項決策部署，緊密圍繞蜀道集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟四川路橋、路橋集團產(chǎn)業(yè)布局，積極融入和服務新發(fā)展格局，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，更加突出高質(zhì)量發(fā)展，聚焦中心任務和管理提檔升級，全面完成年度各項目標任務。
會上，對公司2023年度先進集體和先進個人進行表彰，四川路橋黨委委員、路橋集團負責人張航川，路橋集團黨委委員、監(jiān)事會主席黃衛(wèi)及公司領導班子成員為先進集體和先進個人頒發(fā)了榮譽證書。
黃衛(wèi)在講話中，充分肯定了公司2023年取得的各項成績，并對2024年工作開展提出要求。一是要按照工作報告部署，認真抓好落實，保質(zhì)保量完成2024年目標任務。二是要按照“目標、問題、結(jié)果”三導向，細化工作舉措，助力路橋集團高質(zhì)量發(fā)展。
張航川指出：去年“8.21”事件，多數(shù)項目停工數(shù)月，公路三分公司逆流而上、奮起拼搏，取得了顯著的成績。市場開拓、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標完成較好，成立了蜀道（重慶）公司，擴寬了市政房建市場領域。同時，指出了公司存在的問題與不足，提出了具體的工作要求，一是要持續(xù)加強總規(guī)策劃，規(guī)避重大偏差。二是要持續(xù)加強協(xié)作隊伍管理，規(guī)范招投標管理，引進優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊伍，維護信用評價的嚴肅性、公正性，強化過程管控，杜絕“包而不管”。三是要持續(xù)規(guī)范材料管理，嚴把材料入口驗收關，深入研究地材成本風險，厘清材料超耗、缺陷修復責任。四是要持續(xù)加強工程實體質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責任終身制管理要求。五是要持續(xù)加強安全環(huán)保管理，嚴格落實雙重預防機制，重點整治“假整改”現(xiàn)象，杜絕形式主義和官僚主義。六是要持續(xù)加強臨時用地管理，規(guī)范前置要件辦理及稅費繳納及退費，確保“兩區(qū)三場”、便道、棄土場等臨時用地合規(guī)。
張航川強調(diào)：2024年是“十四五”規(guī)劃攻堅之年，公路三分公司面臨大好的形勢和艱巨的挑戰(zhàn)。一是要堅定信心，搶抓發(fā)展機遇，全面深化改革創(chuàng)新。要自我加壓，堅持“有所為有所不為”，嚴禁“戴帽子”工程；科學研判不同模式的項目投標，力爭超額完成經(jīng)營目標任務。二是要源頭治理，優(yōu)化方案設計，努力實現(xiàn)降本增效。加大內(nèi)外業(yè)統(tǒng)一，堅決整治“兩張皮”現(xiàn)象，抓好方案的全過程執(zhí)行。三是要人才興企，大力培養(yǎng)人才，抓好人才梯隊建設。堅持人才是第一核心要素理念，通過傳統(tǒng)的導師帶徒等措施，“走出去”對標學習，選拔德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷娜瞬哦ㄏ蚺囵B(yǎng)，打造復合型、領軍型人才隊伍。四是要激發(fā)活力，創(chuàng)新制度舉措，深化激勵約束機制。建立科學量化的考核指標，領導班子實施“三年任期制”，加大經(jīng)營指標的獎懲力度，提高項目經(jīng)理的薪酬待遇，及時兌現(xiàn)超額利潤、風險抵押，提升員工干事創(chuàng)業(yè)激情。五是要深挖潛力，強化成本控制，加強過程審計監(jiān)督。及時變更、結(jié)算、支付，強化對完工項目審計，搞好調(diào)差、補償、索賠，嚴防跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。六是要加強財務管理，持續(xù)壓降“兩金”，推動業(yè)財深度融合聯(lián)動，強化稅務策劃，提高稅收效益、優(yōu)化資金運作，提高競爭實力。七是大力提升本質(zhì)安全，全面推行大機配套施工，實現(xiàn)機械化減人，加強“雙預防”機制建設，嚴肅整治“屢改屢犯”惡習。八是加強黨建及黨風廉政建設，要加強項目黨支部建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；要加強公司班子團隊建設，凝聚合力；抓好廉政建設，加強警示教育與監(jiān)督執(zhí)紀。
新時代開啟新征程，新格局召喚新作為。公司全體員工將錨定年度目標，凝心聚力，堅持穩(wěn)中求進步調(diào)，勇于擔當作為，力爭全面完成2024年度“新增自主經(jīng)營市場份額45億元，營業(yè)收入61.5億元，利潤總額2.57億元以上”的目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展，助推蜀道集團打造國內(nèi)領先、世界一流的綜合交通服務型現(xiàn)代化企業(yè)，成就“百年路橋”偉業(yè)，擔當作為、再立新功！公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌，總助級管理人員及公司中層管理人員，各施工項目項目經(jīng)理、支部書記及項目主要管理人員，各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人，租賃站負責人，技術(shù)中心負責人以及獲獎代表共300余人參會。